全面支持医疗行业的开业，运营

川庄会计集团运用约200件为医疗机构提供顾问服务的经验和实绩， 全面对应所有的案例。
因为我们是MMPG理事会，所以可以积累最新的专有技术，为医疗事业经营做出贡献
●利润总是无法提升
●附近开了一家新医院
●不知道要不要进行法人化
无论您有怎样的烦恼，我们都会从综合的观点出发，帮助您健全医疗事业经营!

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  通过诊疗圈调查，分析竞争的医疗机构信息和预测的看病患者数。

  费用105,000日元起～

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  接下来提出医疗法人的组织变更方案，提供从讨论优缺点到办理手续的一系列服务。

  费用315,000日元起～

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  提供帮助顺利地完成下一代交接的支援。

  费用：需要报价

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  招聘：为招聘、录用、面试适合贵院的人员提供支援。
  培训：培训员工的企业服务意识。

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  将院长的想法明确地传达给全体员工的工具。 金融机构对贵院的评价也会提升。

  费用31,500日元起～

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  经过洽谈，制定开业前的时间表，提供通俗易懂的支持。

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众所周知，开业医生的现状不容乐观。除了行政方向性以外，患者也可以从书籍、杂志或者互联网等中获取很多信息。为了开业成功，配备可以让医生专心医疗的环境变得尤为重要。如果医生必须分出一部分精力处理资金周转和员工的人际关系等，会变成什么样呢？
【从医院医生变成开业医生】=【从家庭主妇变成经营者】
全部都是医院医生时代没有接触过的内容，例如大额贷款、与员工的雇佣关系、经费和账簿、公司对应、社会保险手续等。

与诊所相关的问题各种各样……
预想今后严峻的经营环境、经营诊所的医生们也不得不关心“经营”、“人事劳务”、“资金周转”等问题。
今后，只有更加有效地运用数字和制度的诊所才能够生存下来。

虽说如此，但却经常听到“看不懂财务报表”、“是否需要签订劳资协议？”、“想避税却没有人能够提出合理建议”、“不知道从哪里开始学习”等声音。
因此，我们以已开业的诊所经营者为对象，举办初学者都能理解的愉快、有用的学习会。
找出“不知道和谁商量。”、“事到如今问不出口……”等烦恼的“解决头绪”。