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经营计划制定
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没有利益创收怎么办……！？
能够在不景气的环境下切实提高业绩的企业有什么共同特征？ -
可以帮助企业安然渡过动荡时代的经营者必须具备什么条件？
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做出成果的3大要素是什么？
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可以让员工自觉投入工作的企业文化是什么？
如果社长没有明确的理念，企业就无法得到成长！根据经营者的想法修改数值，制定5年数值计划。
花1天时间仔细审视公司、审视自身，将经营者的想法整理成中期经营计划来试试看。
一次所需费用
105,000円起
为了达成本期目标，输入各种管理决策，实施最佳的决策，同时帮助落实到每月数值计划中，制作本期（下期）经营计划书的服务。
比现场负责人一起参与的自下而上方式更加有效。
一次所需费用
210,000円起
每月确认计划与实绩的偏差，然后与经营者一起考虑接下来怎样做才能达成本期目标。
原来的会计服务（记账、报税）主要是基于过去的会计状况，而这项会计服务更加重视未来，相比之下更跨进一步。
一次所需费用
105,000円起
